Корпоративное обучение правилу проведения деловых переговоров в Ростове-На-Дону » Сноп Галина – бизнес- тренер, консультант по переговорам.

Сноп Галина – бизнес- тренер, консультант по переговорам.

Опыт работы бизнес-тренером  с 2002 года.  Высшее юридическое, психологическое, маркетинговое образование. Дополнительное  профессиональное обучение: Институт коучинга (г. Санкт-Петербург), Тренинг-центр А.Савкина (г. Санкт-Петербург). Высшая школа менеджмента ГУ-ВШЭ (г.Москва). 57 тренинговых программ повышения квалификации бизнес- тренеров.

С 2010 г. -руководитель направления «Комплексные системы безопасности»  ГК «ГРАНТ».  Опыт управленческой деятельности и практики ведения переговоров более 18 лет.

Опыт разработки и проведения обучающих программ в области менеджмента , управление продажами и переговорами, консалтинговых проектов в качестве внешнего консультанта и  тренера.

Проводила программы обучения и консалтинговые проекты для сотрудников компаний РКЗ «Тавр»,  «Донской Табак», «Авангард», «Дон-Мт», «Титул», «DIMEX» «Газета «Антенна», «Премьер», «Стальмаркет», «Стройкомплекс»( Краснодар), «Сантехопт», «Фонд экономического содействия» (Ставрополь, аграрный холдинг), «Юнион», «Автолига», «Панавто Мото», ЗАО «РЗ СИТО», «Армадилло», «Вертол-Экспо», «Европлан», Официальный дистрибьютор компании «Е.Мi» (г.Москва)   и  др.

Основные экспертизы:

Командные  сессии:

Организационные сессии

Стратегические сессии

Организационные расстановки при принятии управленческих решений

Обучающие тренинги:

Курс обучения «Профессиональный переговорщик» (4 ступени)

 « Управление продажами (технологический и переговорный аспект»

«Инструменты и технологии повышения результативности продающих подразделений организации»

 «Управление исполнением в малом и среднем бизнесе»

 «Стратегическое управление»

 «Практические инструменты модерации и фасилитации при ведении    групповой    работы»

» Проведение совещаний- инструменты экономии времени и повышения результативности»

 «Высокая энергия в бизнесе (Еnergy -Management)»

«Принятие управленческих решений (аналитический, творческий, интуитивный  уровень)»

 «Управление изменениями в компании» и другие.

Проекты в области организационного развития:

  • Разработка стратегии компании
  • Разработка  программ  повышения эффективности продаж  и роста общего объема  продаж (товаров, услуг)
  • Разработка и внедрение технологии продаж в компании
  • Разработка и реализация программы обучения руководителей отделов продаж , с  поддержкой коуч-сессий  и решением реальных задач  подразделений
  • Разработка программы  организационных изменений и консультационное сопровождение процесса реорганизации
  • Оптимизация взаимодействия подразделений и сотрудников с учетом производственных  интересов и стратегических  целей Компании
  • Аудит и оптимизация работы отделов продаж / закупок
  • Индивидуальный коучинг для руководителей различного уровня и собственников бизнеса.

 

Записаться

Согласен на обработку персональных данных

Обратный звонок

Согласен на обработку персональных данных