Тренинг «Управление исполнением: Как добиться 100% точности исполнения задач подчиненными? « | «Переговорум»

Тренинг «Управление исполнением: Как добиться 100% точности исполнения задач подчиненными? «

Для кого:

  • собственников бизнеса
  • предпринимателей
  • руководителей организацией
  • топ-менеджеров 
  • руководителей подразделений

В каких ситуациях тренинг полезен:

  • Когда Вы тратите много сил и времени на работу с сотрудниками, но не удовлетворены результатами, сроками, отношением подчиненных.
  • Когда перед Вами стоит задача прямо сейчас  получить  экстра-результат от своей команды и важно понять, что надо сделать?
  • Когда Вы планируете сократить время на оперативное управление и перенаправить силы и время на новые проекты
  • Когда набрано достаточно опыта, хочется его систематизировать и получить методики для  совершенствования своего управленческого стиля, и ускорить получение результатов .
  • Если перед Вами стоит задача поднять уровень исполнительской дисциплины и ответственности сотрудников за результат
  • Компания выросла и сейчас падает качество работы, Ваше включение в оперативку уменьшается, а сотрудники работают как умеют, а точнее «как хотят».
  • Когда Вы осознаете необходимость перехода от здравого смысла к регулярному менеджменту, но не понятно с чего начать?

 

Вы получите:

  1. Четкий перечень причин, которые мешают именно вам получать 100% результат по исполнению поставленных задач.
  2. Знание об инструментах развития ответственности и у себя, и у подчиненных, способах формировании исполнительской дисциплины.
  3. Маркеры для определения уровня готовности подчиненного к определенной задаче.
  4. 3 алгоритма  постановки задач разным категориям сотрудников, практику их  применения.
  5. Знание о своем стиле управления  и увидите неиспользованные ресурсы своего стиля управления.
  6. Разработанную индивидуальную стратегию в отношениях со временем, удобную и понятную тактику планирования и современные инструменты тайм-менеджмента.
  7. Понимание базовых принципов построения систем контроля и сможете определить точки оптимизации  и повысите  управляемость  деятельности вашей организации .

Преимущество программы:

  • Системность, структурированность и нацеленность на получение наилучшего результата с учетом индивидуальных особенностей руководителей.
  •  «Микс» методик рационального и иррационального уровня, позволяющий быстро понять суть, детали и «тонкости»   применения инструментов  управления и своей управленческой позиции.

 

             Программа тренинга:

  1. Основные тренды современного менеджмента в России.
  • Чего хотят современные руководители? И чего хотят сегодняшние сотрудники?
  • В чем причины «провала»  задач и  НЕдостижения целей в организациях и подразделениях?
  • Как «Принцип OZ»  может привести к цели организацию и подразделение?
  •  5 трендов современного менеджмента, как их «с умом»  использовать в управлении
  • «Полный комплект» компетенций руководителя, замер своего уровня развития и создание «плана усиления .

 

  1. Фундамент для реализации технологии постановки задач
  • От чего зависит уровень готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
  • Стили управления подчиненными.
  • Типичные ошибки, провоцирующие «провал» исполнения  задачи
  • Кто такой «менеджер-чайка» и как это может повредить исполнению задач.
  • 4 типа сотрудников по уровню готовности к выполнению

 

  1. Технология постановки задач, гарантирующая максимально точное исполнение
  • 3 типа постановки задач: по инструкции, по результату, по проблеме
  • Практика разработки критериев результата
  • Что работает на точность исполнения задачи, а что выбьет задачу «из обоймы»
  • Как обойти с сотрудником «подводные  кочки» завершения задачи в срок?
  • Моделирующая игра «Управление исполнением задач при строительстве»

 

  1. Установление оптимальных отношений со временем
  • Причины «слабого» планирования у российских руководителей
  • Определение своего типа по типологии менеджеров Маейрс Бриггс
  • Как формируются индивидуальные отношения со временем у разных типов менеджеров (пожарники, стратеги, коммуникаторы, стабилизаторы)
  • Какие стратегии и инструменты индивидуально выбрать и применять, чтобы планирование помогало, а не мешало и не раздражало?
  1. Планирование: как сделать дела сделанными в отведенное время?
  • Как расставить собственные приоритеты в работе?
  • «Мои требования по приоритетности». Инвентаризация своего списка дел.
  • Современные инструменты управления временем: технология управления потоком задач, гибкое \жесткое планирование, бюджетирование, график регулярных дел, интеллект-карты, системная командная работа с задачами на основе agile – техник:  Kanban и Scrum

      6. Контроль

  • Суть контроля, типы контроля, особенности применения
  • Матрица: тип сотрудника -тип контроля-тип задач
  • Главные принципы построения системы контроля, который позволят «поймать» отклонения на «подлете».
  • Как быстро включать «правильное» реагирование, даже в «удаленке» – организационный инструмент
  • Обратная связь подчиненным: поддерживающая, негативная, развивающая.
  • Типовые ошибки при построении системы контроля
  • Деловая игра «Производственное предприятие »

 

  В программе: используются только практические «работающие» методы и технологии, приводятся кейсы из «живого» опыта организаций, собственного  управленческого опыта автора тренинга.

 В тренинге используются: групповые упражнения, кейсы, индивидуальные задания, тестирование, мини – лекции, анализ видеофрагментов, ролевые игры, деловые игры, анализ и отработка  «своих» кейсов.

Стоимость участия:   12 900 рублей
Более 2 -х человек от компании  — стоимость  10 500 рублей.

Оплата до 19 октября -стоимость 10 500 рублей

Формат тренинга: 2 дня   с 10.00.до 19.00

Автор и ведущая тренинга: Галина Сноп  — бизнес -тренер, консультант по стратегическому развитию и постановке регулярного менеджмента в организации.

Написать комментарий


Записаться

Согласен на обработку персональных данных

Обратный звонок

Согласен на обработку персональных данных