Для каждого управленца краеугольным камнем всегда стоит вопрос: что надо такого волшебного сделать, что сотрудники захотели и выполняли поставленные руководителем задачи так «как надо», а не «как получится»? Да еще, точно в срок и при этом проявляли инициативу и не ждали готовых «рецептов»?
В жизни оказывается все по -другом: руководители жалуются, что вчера их подчиненный после 15 минут беседы по предстоящей задаче идет и делает все по-своему и теряется время, затягиваются сроки сдачи работ Заказчик, переделка требует дополнительных материалов и работы «смежников», не говоря , что от высшего руководства непосредственному начальнику гарантирован «жесткий разбор полетов».
Или другая история, руководитель «отдал» задачу на исполнение подчиненному , а он приходит через 40 минут в момент сдачи и говорит, что он не знает как это делать?. А руководитель уже договорился с Заказчиком о времени переговоров и планирует работать с результатами выполненной задачи нашего героя-исполнителя. Знакомо?
Об этих и других ситуациях и способах их решений мы поговорим на мастер-классе. Более подробный разбор данной темы, с дополнительными инструментами, упражнениями и кейсами по управлению сотрудниками в тренинге «Управление исполнением задач: Как добиться 100% точности исполнения задач подчиненными».
Для кого предназначен мастер-класс:
— собственников бизнеса
— предпринимателей
— директоров и топ- менеджеров компании
— руководителей департаментов , подразделений
Программа:
— Почему компании не достигают своих целей.
— «Принцип ОZ» – где находится граница, за которой возможно 100% исполнение задач и достижение целей.
— «Дыры», в которые «проваливается» исполнение задач.
— Типы сотрудников и основные трудности при выполнении задач
— Ошибки при управлении задачами с сотрудниками разных типов
Автор и ведущая мастер-класса: Галина Сноп — бизнес-тренер, бизнес-технолог,эксперт по стратегическому развитию организаций и постановке регулярного менеджмента в компании.
Формат тренинга: 2,5 часа с 15-минутным перерывом.
Вход свободный.